CIT Group chuyên về thiết kế phần mềm theo yêu cầu, lập trình phần mềm chất lượng cao cho doanh nghiệp và các cơ quan nhà nước
Thiết kế phần mềm là gì?
Thiết kế phần mềm theo yêu cầu là quá trình tạo ra một phần mềm được thiết kế đặc biệt cho nhu cầu cụ thể của khách hàng. Lập trình chức năng theo yêu cầu tập trung vào việc phát triển một giải pháp duy nhất, đáp ứng đầy đủ, chính xác các yêu cầu và đặc thù riêng của doanh nghiệp, nhằm giúp quá trình quản lý và vận hành được tối ưu và hiệu quả
CIT – Giải pháp phần mềm cho doanh nghiệp
CIT – Công ty TNHH Giải pháp Công nghệ CIT. Là công ty tiên phong trong lĩnh vực công nghệ thông tin với gần 10 năm kinh nghiệm. CIT luôn mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất về các sản phẩm và dịch vụ.
CIT là công ty hàng đầu trong việc thiết kế phần mềm, đặc biệt là thiết kế phần mềm theo nhu cầu cụ thể của khách hàng. Lập trình chức năng theo yêu cầu tập trung vào việc phát triển một giải pháp duy nhất, đáp ứng đầy đủ, chính xác nhu cầu và đặc thù riêng của doanh nghiệp, nhằm giúp đánh giá quy trình vận hành được tối ưu và hiệu quả hơn.
Điều đó đã được chứng minh khi Báo Biên phòng “ưu ái” rằng CIT Group – Một giải pháp toàn diện về thương hiệu và truyền thông
8 Lý do nên lựa chọn dịch vụ thiết kế phần mềm theo yêu cầu tại CIT
- Với đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, luôn đáp ứng được mọi yêu cầu kỹ thuật và kinh doanh của khách hàng một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
- Chúng tôi áp dụng quy trình phát triển phần mềm chuyên nghiệp, từ việc tiếp nhận yêu cầu đến triển khai và bảo trì, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Bước 1: Analysis (Lập kế hoạch và phân tích yêu cầu)
- Lấy yêu cầu dựa trên trao đổi với khách hàng
- Thực hiện xây dựng danh sách chức năng cho các yêu cầu
- Thực hiện tính toán ước lượng thời gian thực hiện cho từng chức năng
- Đưa ra milestone (mốc thời gian) thực hiện phát triển dựa trên thời gian tính toán
- Đưa ra mô hình phát triển (waterfall, agile, scrum…). Hiện CIT sử dụng scrum master để triển khai. Scrum master để quản lý dự án gồm: Product Owner (chủ sản phẩm), Scrum Master (quản lý dự án) và Development Team (nhóm phát triển). Mỗi dự án được chia thành các sprint (chu kỳ), thường kéo dài từ hai tuần đến một tháng.
- Đưa ra mô hình triển khai, kiến trúc dự án, hạ tầng triển khai
Bước 2: Design (Thiết kế phần mềm)
- Dựa trên yêu cầu nghiệp vụ (SRS) và danh sách chức năng sẽ xây dựng luồng nghiệp vụ cho dự án
- Dựa trên nghiệp vụ và tính năng xây dựng thiết kế bộ giao diện theo yêu cầu và insight của khách hàng
- Trao đổi và xác nhận từng phần giao diện tính năng với khách hàng để sửa đổi
- Chốt giao diện thiết kế
Bước 3: Development ( Thực hiện coding)
- Dựa vào thiết kế và nghiệp vụ trên tài liệu SRS Team sẽ chia task theo từng sprint (mỗi sprint khoảng 1 tuần) cho tới khi kết thúc dự án
- Task sẽ được giao cho từng lập trình viên để thực hiện theo thời gian ước lượng trên mỗi task
- Quản lý (PM) sẽ dựa trên tiến độ thực hiện task để đưa ra đánh giá về tiến độ và tính rủi ro trong dự án
Bước 4: Testing (Kiểm thử)
- Sau khi thực hiện phát triển tính năng sẽ được đẩy tự động (CI/CD) lên môi trường phát triển DEV để kiểm tra và phản hồi lỗi cho đội phát triển chỉnh sửa
- Nếu vượt qua (pass) các test case do bộ phận test đưa ra thì task được coi là hoàn thành chuyển sang chức năng tiếp
Bước 5: Deployment
- Mỗi giai đoạn kết thúc cần đóng gói để đẩy 1 bản lên môi trường staging (gần giống môi trường thật) để demo cho khách hàng
- Mọi chỉnh sửa sẽ được chỉnh sửa và cập nhật trong version tiếp tiếp
- Kết thúc giai đoạn phát triển sẽ xây dựng môi trường thật cho người dùng (production) và chọn thời gian golive dự án
Bước 6: Maintaince
- Trong quá trình người dùng thật trải nghiệm phát sinh lỗi đội phát triển thực hiện chỉnh sửa nhanh (hotfix) theo đúng quy trình và kiểm thử lại qua các môi trường (dev -> staging-> product). Nhưng để đơn giả sẽ chỉnh sửa nhanh trên production
- Bảo trì các tính năng đã phát triển và thống nhất trong list tính năng trong thời gian bảo trì
Thiết kế phần mềm theo yêu cầu sẽ giúp doanh nghiệp xác định các bước cần thiết. Nó cũng giúp các lập trình viên hợp tác tốt hơn. Để giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả công việc tối ưu hơn, hiện nay quy trình thiết kế phần mềm liên tục được hoàn thành.
Chi phí thiết kế phần mềm có quá mắc không?
Khi thiết kế phần mềm, vấn đề chi phí là một trong những câu hỏi phổ biến nhất. Tuy nhiên, việc xác định chi phí thiết kế phù hợp hay đắt đỏ không phải là điều dễ dàng. Có thể xem xét các ý kiến sau đây để xác định xem chi phí thiết kế có mắc hay không:
Chi phí thiết kế phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau.
Các thành phần có thể bao gồm phạm vi dự án, độ phức tạp của yêu cầu, quy mô và thời gian cần thiết để hoàn thành dự án. Dự án thiết kế phần mềm lớn, phức tạp sẽ tốn nhiều công việc và nguồn lực và sẽ có chi phí cao.
Mặt khác, việc xem xét chi phí thiết kế phần mềm phải tính đến giá trị và lợi ích của phần mềm hơn là số tiền tổng cộng. Một công ty có thể nhận được nhiều lợi ích từ phần mềm tốt, chẳng hạn như tăng hiệu suất, cải thiện quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Đánh giá chi phí thiết kế phần mềm cần xem xét các yếu tố khách quan khác
Doanh nghiệp cũng cần xem xét các yếu tố bổ sung, chẳng hạn như quản lý dự án, rủi ro và đội ngũ phát triển có kinh nghiệm.
Một quy trình quản lý chặt chẽ là cần thiết cho một dự án thiết kế phần mềm tốt để đảm bảo việc hoàn thành đúng hẹn, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa tài nguyên.
Cuối cùng, để biết liệu chi phí thiết kế phần mềm có quá cao hay không? Các lợi ích và giá trị của nó phải được đánh giá.
Nếu thiết kế phần mềm tạo ra giá trị lâu dài và giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tài nguyên trong tương lai, thì đầu tư một khoản tiền lớn vào nó có thể là một lựa chọn đúng đắn.
Nếu bạn có mong muốn được thiết kế phần mềm theo nhu cầu của doanh nghiệp, hãy liên hệ với CIT Group ngay để được có thêm những thông tin chi tiết về phần mềm và giá của phần mềm nhé!
>>> Xem thêm: Phần mềm quản lý bán hàng chuyên nghiệp
